1、全面主持生产运营的管理工作，横向协调生产体系其他部门的工作；

2、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划；

3、制定各部门生产计划，编排生产排程表，下达生产指令，并监督生产计划的完成情况；

4、做好各部门协调工作，监督各部门工作情况、任务完成情况和其他工作情况，查看???计数据有无差错，作出正确的生产指令；

5、制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准含设备操作、保养，保修流程，8S管理流程等；

6、处理日常工作，解决生产中的突发事件；

7、与相关部门员工交谈，沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作；

8、对下属进行培训，提高员工工作技能及管理技能，监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量；

9、向上级汇报工作情况、生产状况，提出工作改进建设与方法，接受新的工作任务和指标。